Cabinet d’accompagnement des entreprises et organisations
Askelia est un cabinet qui facilite et accompagne les transformations des entreprises, de la stratégie à la mise en pratique.
Une ingénierie d’intervention sur mesure qui articule coaching, conseil et formation en management.L’environnement économique, politique et humain d’une entreprise, en se transformant, « met la pression » à l’ensemble des acteurs qui la font vivre. Accompagner au développement de l’entreprise et au changement revient à accompagner les collectifs et les individus dans leurs efforts d’adaptation à ces évolutions socio-économiques.
L’accompagnement au développement de l’entreprise
Askelia facilite les changements d’organisation en entreprise.
Askelia forme et supervise au management et au changement.
Accompagnement au changement:
Adapter votre organisation aux changements socio-économiques
Votre organisation doit changer ?
- ses missions doivent s’adapter au contexte économique
- elle grandit très rapidement
- elle croît par une fusion / acquisition
- elle doit devenir plus performante
- elle déménage et s’installe dans des nouveaux locaux
- le progiciel de gestion doit changer
- la culture doit évoluer vers plus d’agilité, de responsabilisation, voire de « libération »
Askelia vous accompagne dans une transition la plus efficace possible pour votre entreprise.
Résoudre les problèmes de management et d’organisation
Vous avez déjà démarré un changement, mais ça ne marche pas ?
-
- vos projets s’enlisent ou s’arrêtent ;
- vous rencontrez de nombreuses résistances, des personnes se comportent «comme dans une cour de récréation», «ça part dans tous les sens» ;
- des équipes dysfonctionnent ;
- des personnes s’épuisent, en particulier les managers de 1ère ligne et les opérationnels.
Notre cabinet vous accompagne pour retrouver le sens, remobiliser, et structurer un nouvel envol.
Obtenir les performances attendues des changements mis en oeuvre
Suite à la mise en œuvre du dernier changement, les performances attendues ne sont pas au rendez-vous ?
Askelia analyse avec vous ce qui bloque et vous accompagne dans la construction d’une solution.
1. Analyser ensemble la situation et co-concevoir des solutions
Les consultants d’Askelia vous accompagnent pour affiner le diagnostic autour de la problématique rencontrée. Ensemble nous concevons une solution stratégique, pragmatique et pérenne avec une vision sur l’ensemble de l’entreprise.
2. Accompagnement à la mise en œuvre des solutions
Les coachs d’Askelia vous accompagnent sur tout ou partie du processus du changement. Nous avons une connaissance pointue du milieu de l’entreprise, du process aux fonctions support. De ce fait, nous sommes en mesure de vous accompagner dans la mise en œuvre du changement :
- Auprès de vos équipes et de vos managers
- En articulant le coaching, le conseil et la formation
- Sur les thèmes du management et de l’organisation
- Structurer la dynamique des aspects humains en mode projet
3. Capitaliser sur la réussite de votre changement
Notre équipe Askelia vous accompagne pour capitaliser sur votre expérience réussie, pour internaliser cette compétence, et pour garder la bonne énergie née des derniers changements mis en place dans votre entreprise.
4. Appui et supervision
Vous avez déjà mis en place une équipe et des process internes de gestion du changement et vous souhaitez un appui à cette équipe. Nous intervenons en appui de vos équipes internes qui facilitent les changements, pour fluidifier les processus.
ACcompagnement des entreprises de Grenoble, Chambéry et Lyon, Paris et dans toute la France.
Askelia, intervient sur le site de l’entreprise, elle est stratégiquement située entre Grenoble, Chambéry et Lyon, étend son expertise en accompagnement sur l’Isère, Lyon, Paris, la région Auvergne-Rhône-Alpes et à travers toute la France. Cabinet d’accompagnement dédié aux entreprises et organisations, Askelia s’engage à faciliter et à guider les transformations des entreprises, depuis l’élaboration de la stratégie jusqu’à sa mise en œuvre pratique. Notre approche est fondée sur une ingénierie d’intervention personnalisée qui intègre coaching, conseil et formation en management pour répondre aux besoins spécifiques de chaque structure.
Rachat d’une TPE de 10 personnes :
comment pérenniser l’entreprise?
Situation initiale :
Les 2 commerciaux partent en retraite dans 3 ans. Ils disent à qui veut les entendre : « Quand je serai parti, la boite fermera. »
Objectif :
Enclencher un processus de remplacement des commerciaux et de transfert des affaires avant leur départ en retraite.
Actions :
- Stabiliser et standardiser les processus
- Mobiliser et améliorer l’autonomie des salariés
- Intégrer les commerciaux dans une feuille de route de transfert de compétences et de clients
Résultats en fin de mission :
- Nouveau commercial recruté
- Habitude prise pour les commerciaux d’emmener le nouveau directeur chez les clients
- Des instances de pilotage de l’activité sont mises en place
Articles relatifs à l’accompagnement des entreprises et organisations
Dirigeant d’entreprise, attention au Teambuilding !
L’article : « Les errances du teambuilding. Quand les jeunes diplômés dénoncent les absurdités des séminaires de cohésion » de Thomas Simon et Xavier Philippe. Revue Internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels. 2023/78.
Cette recherche a porté sur le vécu de 35 jeunes diplômés, ingénieurs et écoles de commerce. Elle est plus qualitative que quantitative, néanmoins l’article s’appuie sur une revue de littérature tout à fait extensive. Il m’a semblé intéressant de partager avec vous quelques points saillants.
Il semblerait que certaines sessions de « teambuilding » soient vécues de façon a minima inconfortable, au pire rédhibitoire, par ces jeunes diplômés que nombre d’entre vous cherchent à fidéliser.
