Accompagnement des entreprises et organisations

Askelia facilite et accompagne les transformations des entreprises, de la stratégie à la mise en pratique.
Une ingénierie d’intervention sur mesure qui articule coaching, conseil et formation en management.

L’environnement économique, politique et humain d’une entreprise, en se transformant, « met la pression » à l’ensemble des acteurs qui la font vivre. Accompagner le changement revient à accompagner les collectifs et les individus dans leurs efforts d’adaptation à ces évolutions socio-économiques.

Askelia facilite les changements d’organisation en entreprise.
Askelia forme et supervise au management et au changement.

Vos besoins en entreprise

Adapter votre organisation aux changements socio-économiques

Votre organisation doit changer :

  • ses missions doivent s’adapter au contexte économique
  • elle grandit très rapidement
  • elle croît par une fusion / acquisition
  • elle doit devenir plus performante
  • elle déménage et s’installe dans des nouveaux locaux
  • le progiciel de gestion doit changer
  • la culture doit évoluer vers plus d’agilité, de responsabilisation, voire de « libération »

Askelia vous accompagne dans une transition la plus efficace possible pour votre entreprise.

Résoudre les problèmes de management et d’organisation

Vous avez déjà démarré un changement, mais ça ne marche pas :

    • vos projets s’enlisent ou s’arrêtent ;
    • vous rencontrez de nombreuses résistances, des personnes se comportent «comme dans une cour de récréation», «ça part dans tous les sens» ;
    • des équipes dysfonctionnent ;
    • des personnes s’épuisent, en particulier les managers de 1ère ligne et les opérationnels.

Askelia vous accompagne pour retrouver le sens, remobiliser, et structurer un nouvel envol.

Obtenir les performances attendues des changements mis en oeuvre

Suite à la mise en œuvre du dernier changement, les performances attendues ne sont pas au rendez-vous.

Askelia analyse avec vous ce qui bloque et vous accompagne dans la construction d’une solution.

cOMMENT ASKELIA INTERVIENT pour les entreprises et organisations

1. Analyser ensemble la situation et co-concevoir des solutions

Les consultants d’Askelia vous accompagnent pour affiner le diagnostic autour de la problématique rencontrée. Ensemble nous concevons une solution stratégique, pragmatique et pérenne avec une vision sur l’ensemble de l’entreprise.

2. Accompagnement à la mise en œuvre des solutions

Les coachs d’Askelia vous accompagnent sur tout ou partie du processus du changement. Nous avons une connaissance pointue du milieu de l’entreprise, du process aux fonctions support. De ce fait, nous sommes en mesure de vous accompagner dans la mise en œuvre du changement :

  • Auprès de vos équipes et de vos managers
  • En articulant le coaching, le conseil et la formation
  • Sur les thèmes du management et de l’organisation
  • Structurer la dynamique des aspects humains en mode projet

3. Capitaliser sur la réussite de votre changement

Notre équipe Askelia vous accompagne pour capitaliser sur votre expérience réussie, pour internaliser cette compétence, et pour garder la bonne énergie née des derniers changements mis en place dans votre entreprise.

    4. Appui et supervision

    Vous avez déjà mis en place une équipe et des process internes de gestion du changement et vous souhaitez un appui à cette équipe. Nous intervenons en appui de vos équipes internes qui facilitent les changements, pour fluidifier les processus.

      Des exemples de missions réalisées par Askelia

      Rachat d’une TPE de 10 personnes :
      comment pérenniser l’entreprise?      ​

      Situation initiale :​

      Les 2 commerciaux partent en retraite dans 3 ans. Ils disent à qui veut les entendre : « Quand je serai parti, la boite fermera. »​

      Objectif :​

      Enclencher un processus de remplacement des commerciaux et de transfert des affaires avant leur départ en retraite.

      ​Actions :​

      • Stabiliser et standardiser les processus​
      • Mobiliser et améliorer l’autonomie des salariés​
      • Intégrer les commerciaux dans une feuille de route de transfert de compétences et de clients​

      Résultats en fin de mission :​

      • Nouveau commercial recruté​
      • Habitude prise pour les commerciaux d’emmener le nouveau directeur chez les clients​
      • Des instances de pilotage de l’activité sont mises en place

      Sortir les équipes du cloisonnement pour réussir ensemble

       

      • Aider les salariés de l’entreprise à comprendre qui ils sont collectivement: quelle est leur mission, pour aujourd’hui et pour demain.
      • Revenir sur l’histoire et la géographie de leur organisation pour mieux se projeter ensemble vers le futur.
      • Les aider à comprendre comment fonctionne chaque équipe : quels objectifs, quels indicateurs de performance…et quelles interactions?
      • Définir et co-construire les premières étapes pour améliorer la synergie entre les équipes.

      Pour améliorer la performance globale par des actions individuelles concrètes.

      Réduire le temps de production d’un produit périssable

       

      Situation initiale :

      Le Directeur Supply Chain France est notre client principal. Du début de la fabrication à la sortie du produit, il faut 9 mois.

      Objectif :

      Accélérer la sortie des produits pour donner plus de temps à la distribution avant leur date de péremption.​

      Actions :

      • Structurer un projet et mobiliser tous les acteurs de la Supply chain, de la matière première à la sortie des produits.​
      • Co-analyse de toutes les étapes.
      • Accompagnement sur la mise en oeuvre des principales remédiations.

      Résultats en fin de mission :

      • Le temps de production diminue de 30%, passe de 9 à 6 mois.
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